Durante este periodo, Coosalud pasó de ser una empresa que operaba en un municipio a tener una operación nacional. Siguió expandiendo su alcance, profundizando sus lazos con las comunidades y fortaleciendo sus raíces, esa valiosa estructura. En este período, el objetivo fue la calidad, demostrando que el crecimiento puede ser sostenible y sólido.
La empresa con operación nacional. Por mandato del Decreto 1804 del 1999, las administradoras del régimen subsidiado debían cumplir unos requisitos financieros de patrimonio y un número mínimo de afiliados que les permitieran diluir el riesgo. Coosalud inicia un proceso de fusiones y absorciones y pasa de ser una empresa que opera en un municipio a una empresa con operación en 350 municipios. En este período, el objetivo fue la calidad y cerró con 1 millón de afiliados.
Los desafíos financieros y administrativos fueron numerosos, pero con una gestión eficiente y un equipo comprometido, Coosalud logró superar cada uno de ellos. Hoy, al mirar hacia atrás, vemos el crecimiento y compromiso que sigue inspirando a todos los que forman parte de esta gran familia.
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